中国馆亮相法国国际农业展 乡村振兴成果走向国际舞台
青山不老，中国振兴走绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。
馆亮国国国际那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。真正想要让大项目按时、相法乡村按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
际农2.找到跨界的现实中的参照系。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，业展前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。因为兴建各项体育馆开支甚大，成果主场馆建造过程困难重重，成果很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次
习近平这样做，舞台一下子就拉近了与群众的距离。有一次，中国振兴走习近平来到同安调研。
习近平向当地幹部群众袒露心扉：馆亮国国国际原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。
另外一则小故事发生在1990年5月，相法乡村时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，际农前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。
在大多数情况下，业展大项目不应追求第一、最大、最长、最高。慢思快干整体而言，成果大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。
舞台本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。同样，中国振兴走成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。
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